技術(shù)標(biāo)兵獎(jiǎng)——董景義

作為生產(chǎn)型企業(yè)，技改與監(jiān)管至關(guān)重要。

生產(chǎn)上，他通過(guò)將淘汰設(shè)備改裝再利用，提高設(shè)備利用率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。并在各部門通力協(xié)作下，使曲酒出酒率提高0.5個(gè)百分點(diǎn);優(yōu)質(zhì)曲率超30%的目標(biāo)高達(dá)76%。

管理上，他通過(guò)一線監(jiān)督和技能培訓(xùn)，確保工藝嚴(yán)格執(zhí)行，培養(yǎng)了余前進(jìn)等一批技術(shù)能手，更通過(guò)制定部門維修定額及車間能耗指標(biāo)，為公司修舊利廢、節(jié)能降耗提供了依據(jù)。

從大處著眼，從小處著手，將工作做到實(shí)處，他是董景義!

生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)——李曉勤

來(lái)自基層，卻處處體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)!

生產(chǎn)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)工藝生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到出廠要求。

在帶領(lǐng)班組保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極幫助其他生產(chǎn)線完成生產(chǎn)任務(wù)，為公司做好了后勤保障工作。

管理上，提升自我，加強(qiáng)班組管理，在任何時(shí)候都能起到模范帶頭作用。

培養(yǎng)了一大批技術(shù)能手，在車間的各類技術(shù)比武中屢獲第一，一些工藝操作更成為了車間標(biāo)準(zhǔn)，為公司的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

小基石決定大高度，她就是李小勤!

(李曉勤上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng))

服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)——王觀東

他從事文王公司后勤服務(wù)已十多年，始終兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)。

為了下個(gè)部門工作順利延續(xù)，他經(jīng)常加班加點(diǎn)把該完成的工作做好才回家。

在服務(wù)市場(chǎng)時(shí)，一經(jīng)接到市場(chǎng)方面的電話，就需立即處理，無(wú)論是提供相關(guān)材料還是催促生產(chǎn)發(fā)貨，或者對(duì)投訴電話的轉(zhuǎn)達(dá)等，他都一絲不茍。而在服務(wù)生產(chǎn)時(shí)，通過(guò)提出科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，杜絕了“憑感覺(jué)訂貨，廠地遍地是瓶子”現(xiàn)象，并協(xié)調(diào)銷售服務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部，使成品庫(kù)存得到很大改觀。

他是王觀東，是文王的老將，更是榜樣!

服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)——周治建

有人說(shuō)做財(cái)務(wù)工作是枯燥無(wú)味的，但他卻用熱情默默地發(fā)光發(fā)熱!

他將公司稅負(fù)成功控制在公司決議的目標(biāo)范圍之內(nèi);

他通過(guò)重新申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品耗用率，多抵扣進(jìn)項(xiàng)稅10萬(wàn)元;

他完成稅收超基數(shù)返回971萬(wàn)元的申報(bào)，并完成核對(duì)及款項(xiàng)的落實(shí);

他通過(guò)理順賬務(wù)，使賬面更客觀更合理，并將財(cái)務(wù)規(guī)范化貫徹到底;

他通過(guò)豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，降低了稅負(fù)，提高了效益，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)!

再平凡的崗位也能有不平凡的貢獻(xiàn)，他是周治建。

(左一)周治健和王觀東(右一)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

節(jié)能增效獎(jiǎng)——周宏

一個(gè)人，為企業(yè)籌劃、申報(bào)、實(shí)施項(xiàng)目三項(xiàng)，獲得國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼近800萬(wàn);

一個(gè)人，在底鍋水及黃漿水開(kāi)發(fā)利用、曲酒冷卻水及包裝車間洗瓶水循環(huán)利用上，實(shí)現(xiàn)節(jié)水5379m3/d;

一個(gè)人，在不熟悉環(huán)保工作的情況下，為了公司的上市計(jì)劃，將平常一年的工作量，壓縮在短短四個(gè)月。順利完成包裝車間、污水處理站、曲酒車間環(huán)評(píng)的編制、評(píng)審、監(jiān)測(cè)及竣工驗(yàn)收，以及公司清潔生產(chǎn)的驗(yàn)收工作。

這個(gè)人，來(lái)自生產(chǎn)系統(tǒng)安全工程部，他就是周宏!

(周宏上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng))

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)——陶明輝

從單純的產(chǎn)品研發(fā)到立體的產(chǎn)品主管，

他需要全面了解產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。

這樣的挑戰(zhàn)，對(duì)一個(gè)已步入中年的男人而言，難度可想而知。

然而在短的時(shí)間內(nèi)，他積極調(diào)整心態(tài)，通過(guò)與生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)頻繁溝通，梳理出以“正一品系列、年年有余”為核心的產(chǎn)品線，扭轉(zhuǎn)并加強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)文王貢產(chǎn)品統(tǒng)一的認(rèn)知。更通過(guò)PMC會(huì)議及QPP計(jì)劃，加強(qiáng)了銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，降低了成本，保證了市場(chǎng)穩(wěn)定性，確保了正一品切換的成功。

這個(gè)敢于挑戰(zhàn)自己的男人就是陶明輝!

(陶明輝上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng))

市場(chǎng)改善獎(jiǎng)——楊昌勇

2013年8月，他調(diào)入舒城市場(chǎng)，半年多時(shí)間，經(jīng)過(guò)與經(jīng)銷商深度溝通，分析市場(chǎng)問(wèn)題，調(diào)整銷售模式，重新梳理了經(jīng)銷商銷售信心。

通過(guò)調(diào)整酒店銷售模式、開(kāi)展酒店喝贈(zèng)動(dòng)銷活動(dòng)，快速拓展了合作酒店數(shù)量，迅速提升了酒店終端銷量!

通過(guò)幫扶經(jīng)銷商消化前期庫(kù)存近千萬(wàn)元，順利完成了經(jīng)銷商產(chǎn)品消化。

通過(guò)加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品推廣，采取達(dá)量銷售、有獎(jiǎng)?wù)故?，搭建文王貢酒核心客戶俱?lè)部等方式，促使主導(dǎo)產(chǎn)品銷售上漲。

“千方百計(jì)爭(zhēng)終端，迎刃而上攻市場(chǎng)”，楊昌勇說(shuō)到做到!

(方總為楊昌勇頒獎(jiǎng))

銷售明星獎(jiǎng)——楊俊

2013年初，他帶著翻一番的銷售任務(wù)，接手了文王巢湖銷售區(qū)域。

當(dāng)時(shí)四縣一市僅兩個(gè)老客戶，銷售團(tuán)隊(duì)也僅3人，市場(chǎng)銷售集中在出廠價(jià)25元以下低端產(chǎn)品。面對(duì)如此局勢(shì)，他積極組建團(tuán)隊(duì)、重新布局市場(chǎng)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。僅僅一年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至8人;完成無(wú)為、和縣、廬江的招商工作;出廠價(jià)45元以上產(chǎn)品由原來(lái)不不足2%突破為30%;順利在這片堪稱空白的區(qū)域完成了全年銷售任務(wù)。

他叫楊俊，因?yàn)閳?jiān)信“人心齊泰山移”，他使文王在巢湖站穩(wěn)了腳跟!

銷售明星獎(jiǎng)——張朋

在推進(jìn)中改進(jìn)，在改進(jìn)中邁進(jìn)!

在婚喜宴的推進(jìn)中，針對(duì)婚喜宴的數(shù)量猛增，他積極摸索，通過(guò)“制作統(tǒng)一的含收條的單據(jù)、設(shè)立專人負(fù)責(zé)信息輸入篩選整理”減少了信息易錯(cuò)問(wèn)題，方便了財(cái)務(wù)人員核報(bào)，節(jié)約了大量人力物力!

在SELL系統(tǒng)使用中，結(jié)合臨泉大區(qū)特點(diǎn)，他靈活變通，通過(guò)“改進(jìn)SELL表、針對(duì)性培訓(xùn)及抽取性操作”使SELL系統(tǒng)更適合業(yè)務(wù)部門使用，并在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，使整個(gè)業(yè)務(wù)部高效運(yùn)作!

他叫張朋，通過(guò)大膽創(chuàng)新，為銷售流程開(kāi)辟出一條快速通道!

銷售明星獎(jiǎng)——馮振

2012年初，他進(jìn)入臨泉大區(qū)，帶著欣慰與擔(dān)憂，謀略文王根據(jù)地的長(zhǎng)遠(yuǎn)銷售。

通過(guò)提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大渠道建設(shè)，提升分銷商利潤(rùn)，他使年年有余的銷量在2013年度強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)，正一品穩(wěn)中提升。

通過(guò)酒店和商超一輪又一輪的活動(dòng)推動(dòng)，進(jìn)行短促終端攔截和推銷，他使專家級(jí)產(chǎn)品被經(jīng)銷商和城區(qū)黃金網(wǎng)店大量進(jìn)購(gòu)。

通過(guò)區(qū)域數(shù)據(jù)分析，用較強(qiáng)業(yè)務(wù)員攻堅(jiān)較弱區(qū)域，合并較強(qiáng)區(qū)域，他為文王在城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)四區(qū)的全面上量做好布局。

兩年時(shí)間，三點(diǎn)調(diào)整，全面布局，他是馮振!

(左起：楊俊、馮振、張朋)